报刊产业结构正趋合理布局 青岛记者网2017-01-04 10:56:19中国新闻出版广电报
认识资源更要善用资源
报业是优质资源最多的媒体,拥有的各种资源包括政府、政策、人才、资本、资产等,但是由于体制机制原因,同一个报业集团、同一个报社内部这些资源怎么整合,怎么充分发挥和利用,仍然是报业目前所面临的问题。在一个报业集团内部,各兄弟报刊之间应当形成合力,这一点可以向电视媒体学习和借鉴。
认识资源的同时,还要会用、敢用、善用资源,把这些资源调配整合到最有价值的地方。资源要合理开采利用,不能滥采滥挖,如果透支资源和公信力将会对未来产生不利影响。报纸内容主要是要适应市场要求,要不断调整结构、版序,首先把有限的版面资源用好。很多报社在新一轮的市场竞争中出现减版压版,但是尽管版面少了,很多报纸的内容还是松松垮垮,还是不能满足读者的要求。这里面有结构的问题,有办报是否用心的问题,有工作态度的问题,有认识的问题,但一定要坚持一条,就是要让读者满意才是报纸内容发展的必然要求。报业内容的改革也要向广播电视学习,做大做强受欢迎的,调整、去掉不受欢迎的。要向电视节目学习制片人制、出品人制,以此来拓展新产品的研发,保证优质的内容产品能够得到从人力到版面的更多的投入。
内容板块的创新、新产品的研发和储备,都应该提到报业内容改革和创新的重要位置上来。
聚合力量尽显优势
要集中优势兵力打歼灭战,过去大家都讲短板原理,现在提出要把自己的长板做得更长,把自己的优势发挥得更好。
报业在发展过程中,需要更多的人与我们合作,需要社会各方面力量给我们以支持,对外合作一定要留出端口,联合发展一定要尊重合作伙伴,要有合作精神。
最近,中国广告协会报刊分会联合一些报社帮助海南在全国售卖房子,为东北推销大米。这些联合发展的结果是,所有参与合作的媒体都得到了应有的效益,所有被推荐的地方政府和开发商、经销商都得到了他们想得到的利益,这对经济发展、对报业的促进都非常有好处。
现在报业经营很大的问题是对自己服务的对象不够了解,对市场和客户的痛点把握不定。我们要满足客户和市场对我们媒体的需求,要站在对方的角度考虑问题,转换自己在市场中的角色定位。我最近去了一些企业,比如鲁花集团,他们最想要的就是媒体的受众怎么转换为用户。广告费不缺,但是媒体如果不能让自己的读者转换为它的用户,广告达不到效果,是没有办法与人家谈广告的。
为读者以及客户服务都需要数据,我们的报业现在除了内容以及终端通道的控制以外,最有价值的就是用户数据。用户数据需要我们的数据库做支撑,需要有专业的数据技术人员把这些数据加以处理,这恰恰是很多报社的短板。前面说到的不匹配,很重要的一条就是我们的发行部门应该是数据采集和用户管理部门,是报社最重要的部门。而恰恰在这方面,我们是既缺人才,又缺技术,也缺投入。因此,报社的发行部门几乎起不到数据管理、用户管理和服务的作用。比如,放开二孩政策,母婴产业的发展为报业带来了新的增长点,但是我们的数据没有跟上。有的报社做孕妈咪活动,合作伙伴通过报社拿到大量有用的数据,而报社却得不到应有的回报。这些问题反映在报业经营上,显示了我们的短板。所以,未来报业在发展过程中,在经营突破上,一定要高度重视数据库的建立,重视数据的分享和使用。
现阶段,发展报商合作是报业经济发展的新增长点之一,但做报商合作有“六缺”“六不缺”。“六缺”是缺人才、缺机制、缺现代企业管理制度、缺经商的基因、缺电商的技术,尤其缺合作精神。“六不缺”是不缺场地、不缺品牌、不缺资金、不缺资源、不缺渠道、不缺终端。
报业经营发展任重道远,能量还没有完全释放出来,需要报业同仁更新观念,创新理念,摸索新路。
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